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坚持问题导向 扬长补短 扎实推进眼科医院可持续发展

坚持问题导向 扬长补短 扎实推进眼科医院可持续发展

2021-04-14

  2016年6月1日,在省卫生计生委领导干部大会上,聆听了习近平总书记来黑龙江视察时重要讲话的传达,聆听了赵忠厚主任的重要讲话,尤其是赵主任在讲话中阐述了习总书记重要讲话的四个重大意义,以及要牢牢把握的对黑龙江振兴发展指出的四个具体路径,同时,要求卫生计生系统努力做到“三个必须”,做到联系实际带着问题学习,并指出全省卫生计生系统存在的个26的问题,要求各单位、各副处级以上领导干部要以实干的精神,全力破解这些难题。

  通过学习深受教育、深受鼓舞、深受启发、深受鞭策。作为卫计委直属单位的领导深感责任重大、压力满满、干劲倍增。对我们基层单位从全局上、战略上、战术上考量单位事业的发展,找准我们存在的问题,认识到我们的长处,醒悟到我们的短处是一次强烈的触动,更需要我们扎扎实实地谋划、解放思想、扬长补短,制定眼科医院长期可持续发展的路径和措施,来认真落实党组对我们基层单位的要求。

  一是坚持问题导向,贯彻新发展理念,深化改革开放,优化发展环境,激发创新活力,扬长避短、扬长克短、扬长补短,是总书记对我们的殷切教诲。我们要认真贯彻执行。

  认真查摆医院存在的问题,进一步明确医院的“长”与“短”:眼科医院1959年建院,经过五十多年的发展,房屋面积共计3600㎡,全部是租用;设备比较齐全,2014年业务收入1600万元。2015年末新班子组建后,积极工作,新租用300㎡业务用房,新建161㎡业务用房,就医环境有了一定的改观,但与哈医大、中医药大学、二四二医院眼科相比,诊室布局不合理、房间窄小破旧、人才梯队建设滞后、创收能力不强、面临财政差额拨款;与民营的爱尔、普瑞、焦氏眼科医院相比,资金匮乏、服务意识和服务模式落后、内部管理机制陈旧。这些问题是制约我院发展的短板。

  眼科医院的特长是具有五十七年历史,一代一代传承的艰苦奋斗的作风、团结协作的精神、勇于拼搏的闯劲,形成了一种文化在激励着我们,在引领着医院发展,同时也造就了一批批专业人才,在省内知名专家目前有三名,在眼科综合实力方面全省排在前五名。

  二是解放思想,扬长补短,明确思路。总书记指出:“东北发展无论析困境之因,还是求振兴之道,都要从思想、思路层面破题。”这就要求,我们勇于解放思想。

  随着民营资本进入医疗市场,眼科医院面临的竞争会加剧,医院变成差额拨款后,如何保证医院的可持续发展、如何保障职工的待遇、如何更好地为人民服务、如何更好地体现公益性是摆在我们面前最大的难题。通过学习总书记讲话,医院召开了各个层次的座谈会,领导班子几次专门研究谋发展的专题会议。通过座谈和专题会议,全院干部职工思想大解放,进一步明确了医院的长处和短处,要求发展的愿望非常迫切,积极想改革,参与改革,主动要求学习借鉴民营眼科医院的管理、服务理念,积极引进民营资本合作异地新建眼科医院,提升服务质量,改善服务环境。眼科医院以品牌管理、技术入股,不但分流一部分员工减轻负担,同时派出工作人员要通过诚实的劳动为眼科医院创造更大的社会效益和经济效益。更深层次的意义在于,与民营眼科医院合作,可以利用他们的专家团队、管理经验和服务理念、服务模式,搞好我院的人才梯队建设,实行走出去到一线为患者服务的方式筛查患者,实施精细化绩效考核模式,真正做到人尽其才,物尽其用,奖勤罚懒,使我院的管理更有生机,更有活力。

  三是改进作风,真抓实干。医院确定了引进民营资本的思路后,积极联络,与内蒙古朝聚眼科集团进行了多次接触,洽谈和协商,并赴包头和呼和浩特朝聚眼科医院参观考察,了解到内蒙古朝聚眼科医院集团属非盈利性质医疗机构,是全国具有影响力的大型眼科医院集团之一。1988年建院以来,集团先后在包头、呼和浩特、赤峰、舟山、洛阳、杭州、嘉兴、齐齐哈尔等地建立了十二家眼科医院,并建立眼库两家,总资产达10亿元人民币。集团力量雄厚、设备先进,拥有教授、研究员、主任医师为骨干的近千人的医疗队伍。2012年被卫生部评选为临床重点专科项目建设单位。

  为了尽快有实质进展,医院成立了专门机构进行调研谈判,征求律师、会计师意见,意向性合作协议已通过职代会表决,并得到了委主要领导的支持。争取年末前有实质性进展。

  总书记强调,“天下大事。必作于细”。在合作办医的过程中,有法律、政策、资金、固定资产、人员安置的诸多问题,因此要求我们要树立精细化的工作态度,掌握情况要细,分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细,要做到对党忠诚、对事业忠诚、对职工负责。

  聆听总书记的讲话,如沐春风,我们要以真抓实干的拼搏精神将春风化雨,在我们本职工作中倡导弘扬“恪守宗旨、救死扶伤、尊重生命、崇尚医德、尊重科学、精益求精”的医疗卫生职业精神,把省眼科医院建设好,为龙江眼科医疗事业发展做出更大贡献。

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